南京廣電集團堅持以“移動優(yōu)先、網(wǎng)臺聯(lián)動”為策略，初步建成“兩移動端+三微+兩官網(wǎng)+第三方平臺+自媒體群”的新媒體矩陣。積極開展融媒體內(nèi)容體系搭建、融媒體區(qū)域傳播服務實踐，為城市廣電媒體縱深融合發(fā)展闖出新路。

一、推進媒體深度融合，深化多層次改革創(chuàng)新

新時代需要新廣電，經(jīng)過在媒體融合發(fā)展之路上的多年探索與創(chuàng)新，南京廣電集團已從產(chǎn)品、技術升級的初級階段，進入包含組織機構(gòu)變革、采編播流程再造、服務模式創(chuàng)新等環(huán)節(jié)的深度融合階段，開展多方面、多層次的改革創(chuàng)新。

1.加速媒體深度融合，推動體制機構(gòu)改革

實施生產(chǎn)流程再造。集團根據(jù)現(xiàn)代新型融媒體建設需要，組建融媒體新聞中心、建設并啟用融媒體新聞指揮中心，融合了互聯(lián)網(wǎng)、移動網(wǎng)和廣播電視專業(yè)生產(chǎn)網(wǎng)，將融媒產(chǎn)品面向傳統(tǒng)電視、廣播、新媒體多渠道多終端“發(fā)布”，重塑了集團融媒新聞生產(chǎn)流程。融媒體新聞中心、融媒體新聞指揮中心的建設啟用為集團媒體融合發(fā)展創(chuàng)造了有利條件，實現(xiàn)了廣播電視新聞資源的深度融合，推動傳統(tǒng)廣電媒體生產(chǎn)的理念、組織、機制變革，推進傳統(tǒng)媒體從業(yè)人員向移動端的“大遷徙”。

倒逼組織結(jié)構(gòu)重組。為了深度推進傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展，南京廣電集團成立國有控股混合所有制企業(yè)南京廣電貓貓新媒體有限公司。依靠先進的技術手段、市場化的運營方式，該公司主產(chǎn)品移動客戶端“在南京”已在全國十多個省份成功孵化“在城市”系列。

2.開發(fā)系列融媒產(chǎn)品

按照“終端隨人走、信息圍人轉(zhuǎn)”的信息傳播新態(tài)勢，轉(zhuǎn)化與釋放傳統(tǒng)媒體的專業(yè)采編優(yōu)勢、信息資源優(yōu)勢，開發(fā)適合多屏傳播、多渠道分發(fā)的融媒體產(chǎn)品。

一是提升融媒體報道策略，提升輿論引導力。在重要時政報道、重大主題宣傳中，通過主動融合新興媒體，把交互融合貫穿策劃、采制、編輯和多渠道傳播的全過程，著力豐富報道內(nèi)容，創(chuàng)新表現(xiàn)形式，尤其是發(fā)揮社交媒體的傳播效應，策劃設計融合媒體產(chǎn)品，力求傳播內(nèi)容、傳播形式的雙創(chuàng)新，構(gòu)筑區(qū)域輿論引領新高地。

二是策劃重大新聞活動，實行全媒體融合傳播。2014年首個南京大屠殺死難者國家公祭日在線上線下同時開展的“紫金草行動”，到目前已持續(xù)了5年，成為集團各媒體參與、融合傳播的大型主題新聞行動?，F(xiàn)在，集團重點推進短視頻、視頻直播和H5等產(chǎn)品開發(fā)，不但實現(xiàn)口碑與流量雙增高，更是加強愛國主義教育的重要平臺。

三是發(fā)揮品牌優(yōu)勢，實現(xiàn)文化精品裂變傳播。集團這幾年的文藝精品基于融合傳播而進行策劃、制作和傳播，與傳統(tǒng)意義上“一次性”播出的人文歷史題材節(jié)目相比，媒體融合讓以往顯得“高冷”的人文類節(jié)目煥發(fā)了無限生機。

3.實現(xiàn)移動傳播、視頻直播常態(tài)化

深化應用融合傳播規(guī)律，集團推進打造廣電融媒移動化傳播，持續(xù)提升傳播力、引導力和影響力。2018年6月推出的戰(zhàn)略級應用產(chǎn)品“牛咔視頻”，多次承擔南京市大型宣傳及網(wǎng)絡直播任務，半年內(nèi)就發(fā)起網(wǎng)絡直播約500場，以短視頻、直播、H5等形式向公眾傳播主旋律內(nèi)容。2018年初關于抗擊暴雪的12條短視頻，在傳統(tǒng)媒體和網(wǎng)絡空間里都形成了傳播熱點，發(fā)揮媒體產(chǎn)品的社會動員功能，在多元的輿論場中發(fā)揮了主動有效的引導作用。

二、轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，構(gòu)建多元文化產(chǎn)業(yè)體系

南京廣電集團構(gòu)建了基于媒體融合轉(zhuǎn)型為載體的多元文化產(chǎn)業(yè)體系，從媒體經(jīng)營向傳媒文化服務產(chǎn)業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)型。

集團制定了以“融媒體+”為核心的戰(zhàn)略規(guī)劃，立足城市臺貼近市民的優(yōu)勢，著重構(gòu)建“兩圈一鏈”的新型媒體經(jīng)營模式：構(gòu)建融媒體“生態(tài)圈”，打造傳媒服務“產(chǎn)業(yè)鏈”，構(gòu)建“生活圈”服務平臺，重構(gòu)“在播-在場-在線-在商”新盈利模式，拓展產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營空間，讓傳統(tǒng)的廣播電視媒體跨越單純的視聽服務，實現(xiàn)與各個垂直產(chǎn)業(yè)對接，促使多方合作多方共贏的“全場景”應用。

同時，集團做好“互聯(lián)網(wǎng)+文化”文章，鼓勵社會資本跨界進入文化領域，著力培育一批專、精、特、新文化企業(yè)，打造出“越界產(chǎn)業(yè)園”和傳媒海福小鎮(zhèn)兩大園區(qū)文化產(chǎn)業(yè)，提高產(chǎn)業(yè)園區(qū)的綜合效益基于高科技集成及園區(qū)運營產(chǎn)業(yè)的協(xié)作，培育文化產(chǎn)品交易市場。集團下屬的系統(tǒng)集成公司，緊緊抓住三網(wǎng)融合、寬帶中國、智慧城市建設的機遇，大力發(fā)展融媒技術服務業(yè)，年產(chǎn)值已達近4億元，利潤近2000萬元。

三、互聯(lián)共享，創(chuàng)新城市廣電傳播新格局

南京廣電集團立足長三角中心城市、南京都市圈、長江經(jīng)濟帶的區(qū)位優(yōu)勢，以互聯(lián)融合、聯(lián)合拓展為價值導向，構(gòu)建省內(nèi)城市廣電媒體互為補充、傳統(tǒng)媒體和新興媒體協(xié)同并進的城市廣電傳播新格局。

1.發(fā)揮區(qū)域 優(yōu)勢建立“兩盟一體”

2018年，由集團牽頭的江蘇省內(nèi)十三家城市廣電聯(lián)盟、南京都市圈城市廣電聯(lián)盟、南京鎮(zhèn)江揚州廣電協(xié)作體掛牌成立并正式運作。“兩盟一體”強化以依托各城市臺媒體資源優(yōu)勢，打造并形成形態(tài)多樣、手段先進、競爭力強的跨省區(qū)域性城市廣電媒體集群為思路，聚合江蘇省內(nèi)十三城市、以及安徽省四城市的廣播電視和新媒體資源，在新聞聯(lián)播平臺的打造、新興媒體平臺的共建等方面展開深度合作，發(fā)揮集聚效應，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，拓展發(fā)展空間。如2018年12月，江蘇13家城市電視臺聯(lián)手推出《風起東方——致敬改革開放40年》融媒直播，取得巨大成功。2019年4月23日，再次發(fā)起三省九城融媒直播《紅旗插上總統(tǒng)府》，慶祝渡江戰(zhàn)役勝利70周年。

2.搭建媒體融合服務平臺 落地全國多省

集團通過搭建“在南京”APP這一媒體融合服務平臺，將“廣電”“平臺”“IP”的優(yōu)勢匯聚在一起。自2015年5月上線至今，“在城市”平臺已在全國25個城市落地復制，因地制宜地與民生、政務及智慧城市進行緊密結(jié)合，開啟了全新的發(fā)展空間。

3.開創(chuàng)“城市聯(lián)合模式” 打造獨特優(yōu)勢

早在2005年，南京廣電集團聯(lián)合江蘇城市廣電媒體成立了江蘇城市聯(lián)合電視傳媒有限責任公司，成為全國唯一的公司化聯(lián)合采購實體，以專業(yè)購片公司的形式來購買和運營電視劇。2016年，集團再次聯(lián)手省內(nèi)12家城市廣電媒體出資一億元成立的電視劇投資專業(yè)公司，參與電視劇的投資制作生產(chǎn)以及項目開發(fā)等，著力打造江蘇省優(yōu)秀的影視制作龍頭企業(yè)，逐漸走向影視行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上游一線。

(本文作者為南京廣電集團黨委書記、南京廣播電視臺臺長)