2月20日至21日，湖北廣電網(wǎng)絡(luò)公司召開2025年工作會(huì)議。公司黨委書記、董事長(zhǎng)曾文作重要講話，黨委副書記、總經(jīng)理胡曉斌安排部署經(jīng)營(yíng)工作，黨委委員、副總經(jīng)理張龍飛主持會(huì)議，黨委委員、副總經(jīng)理張宏棣、牛德斌出席會(huì)議。

（曾文、胡曉斌為先進(jìn)單位十堰、玖云公司頒獎(jiǎng)）

會(huì)議表彰了公司2024年度工作先進(jìn)單位、先進(jìn)集體和優(yōu)秀工作者，通報(bào)了2024年分子公司目標(biāo)管理預(yù)考核情況，解讀了2025年績(jī)效考核方案和預(yù)算編制方案。曾文與公司分管領(lǐng)導(dǎo)簽訂了2025年工作目標(biāo)考核責(zé)任書；胡曉斌與分子公司主要負(fù)責(zé)人簽訂了2025年工作目標(biāo)考核責(zé)任書；牛德斌與專項(xiàng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目責(zé)任人代表簽訂目標(biāo)責(zé)任書。十堰、隨州、荊州、玖云公司主要負(fù)責(zé)人作典型發(fā)言。

（十堰、隨州、荊州、玖云公司作典型發(fā)言）

會(huì)議期間，與會(huì)人員分成四組，圍繞公司全面深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展增加營(yíng)收、強(qiáng)化管理降本增效、2025年分子公司考核方案等內(nèi)容進(jìn)行交流研討。

曾文指出，2024年，是湖北廣電網(wǎng)絡(luò)極不平凡、具有里程碑意義的一年。在大家的共同努力下，公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展企穩(wěn)回升，有線電視用戶六年來(lái)首次實(shí)現(xiàn)正增長(zhǎng)，192網(wǎng)絡(luò)覆蓋和信號(hào)質(zhì)量全面提升優(yōu)化，渠道建設(shè)實(shí)現(xiàn)突破性發(fā)展，楚天紓困工作取得階段性成效，全面深化改革向縱深推進(jìn)，黨的建設(shè)和巡視審計(jì)整改工作得到高度評(píng)價(jià)，取得的成績(jī)來(lái)之不易、彌足珍貴。

曾文強(qiáng)調(diào)，2025年要錨定目標(biāo)，加快推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，為高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能、新活力。

一是以破除思想誤區(qū)來(lái)推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展。堅(jiān)決破除“行業(yè)下行態(tài)勢(shì)不可遏制”的悲觀思想、“不求上進(jìn)”的躺平思想和“只顧當(dāng)下、不顧長(zhǎng)遠(yuǎn)”的短視行為，堅(jiān)定“我命由我不由天”的信念，拿出“我以我血薦軒轅”的氣魄，懷揣“只留清氣滿乾坤”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，逆風(fēng)破浪，勇往直前，全力突圍。

二是以業(yè)務(wù)革舊鼎新來(lái)推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展。一方面?zhèn)鹘y(tǒng)業(yè)務(wù)要全面轉(zhuǎn)型，業(yè)務(wù)布局要從“各大運(yùn)營(yíng)商都有”向“廣電特色化全業(yè)務(wù)”轉(zhuǎn)型，營(yíng)銷服務(wù)要從“線下”向“線下線上并行”轉(zhuǎn)型，產(chǎn)品要從“通用版”向“個(gè)性化”轉(zhuǎn)型；另一方面新興業(yè)務(wù)要突破轉(zhuǎn)型，積極借力AI、大數(shù)據(jù)和算力技術(shù)，找準(zhǔn)新賽道，全速發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力；再一方面管理模式要優(yōu)化轉(zhuǎn)型，堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)效益導(dǎo)向，實(shí)施市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)機(jī)制，強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目化運(yùn)作模式，實(shí)現(xiàn)工作效率效益雙提升。

三是以強(qiáng)化保障機(jī)制來(lái)推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展。全面深化改革，總部帶頭，強(qiáng)力推進(jìn)減員增效，全面提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效；切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，大興爭(zhēng)先進(jìn)位之風(fēng)、求真務(wù)實(shí)之風(fēng)和擔(dān)當(dāng)作為之風(fēng)，齊心協(xié)力干實(shí)事抓落實(shí)；強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，推動(dòng)黨建與經(jīng)營(yíng)深度融合，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求筑牢安全底線，扎實(shí)推進(jìn)巡視審計(jì)整改工作，開展好主題教育，以高質(zhì)量黨建護(hù)航高質(zhì)量發(fā)展。

胡曉斌要求，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，聚焦“核心技術(shù)打造、新質(zhì)業(yè)務(wù)提升、全面優(yōu)質(zhì)服務(wù)”，守正創(chuàng)新、系統(tǒng)變革，推動(dòng)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)高質(zhì)量發(fā)展。

一是聚焦公客發(fā)展，夯實(shí)市場(chǎng)根基。強(qiáng)化用戶保拓，深化固移融合，加強(qiáng)渠道建設(shè)，推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新，加大業(yè)務(wù)直兌力度，變革用戶收費(fèi)方式，推廣新媒體營(yíng)銷，守好經(jīng)營(yíng)發(fā)展基本盤。

二是做強(qiáng)政企業(yè)務(wù)，開辟增長(zhǎng)引擎。大力拓展可持續(xù)業(yè)務(wù)，推進(jìn)垂類市場(chǎng)專項(xiàng)工作，優(yōu)化支撐流程，加強(qiáng)資質(zhì)能力建設(shè)，構(gòu)筑核心產(chǎn)品能力，努力實(shí)現(xiàn)政企業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)張向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型。

三是強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新，守牢安全防線。加快新興技術(shù)應(yīng)用，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和網(wǎng)絡(luò)IP化轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)投資預(yù)算管理，做好安全管理工作，助力各項(xiàng)業(yè)務(wù)又快又好發(fā)展。

四是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，構(gòu)建穩(wěn)健發(fā)展屏障。持續(xù)做好經(jīng)營(yíng)支撐，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行管控，加強(qiáng)物資采購(gòu)管理，嚴(yán)格控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，確保資金效益最大化。

五是提升客服水平，服務(wù)用戶保拓。推進(jìn)客戶分級(jí)服務(wù)，提升系統(tǒng)支撐能力，加強(qiáng)服務(wù)監(jiān)管，打造“一個(gè)電話服務(wù)到家”服務(wù)品牌。

六是做好市值管理，實(shí)現(xiàn)價(jià)值提升。加強(qiáng)信息披露、投資者關(guān)系管理維護(hù)，穩(wěn)定公司市值，提升公司資本市場(chǎng)影響力。

七是推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化改革，激發(fā)企業(yè)活力。啟動(dòng)項(xiàng)目化運(yùn)營(yíng)改革，提高人均勞產(chǎn)率，提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效，實(shí)現(xiàn)人員與企業(yè)雙贏。

八是強(qiáng)化黨建與經(jīng)營(yíng)融合，彰顯黨建引領(lǐng)。堅(jiān)持黨建和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“一盤棋”“兩手抓”，把黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)、服務(wù)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

公司專業(yè)委員會(huì)副主任委員、工會(huì)主席，各分公司主要負(fù)責(zé)人及分管公客、政企工作負(fù)責(zé)人，楚天網(wǎng)絡(luò)（楚天視訊）公司、各子公司班子成員，公司各部門正副職，各中心主要負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。各分、支公司其他班子成員及各部門負(fù)責(zé)人，各支公司班子成員及各部門負(fù)責(zé)人在各地分會(huì)場(chǎng)參加視頻會(huì)議。