隨著媒體融合向縱深推進(jìn)，廣電主流媒體的融媒體傳播漸成常態(tài)。當(dāng)前，各大廣電媒體的“兩微一端”普遍建成，傳播矩陣也已形成，“中央廚房”和融媒體中心也得到推廣，融合運(yùn)營(yíng)模式初步形成。

從各大廣電融媒體建設(shè)中，我們能夠捕捉到媒體融合市場(chǎng)釋放的三重信號(hào)：一是視頻業(yè)務(wù)將扮演重頭戲;二是移動(dòng)互聯(lián)業(yè)務(wù)將大面積展開(kāi);三是體制將決定未來(lái)融合發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。這在一定程度上提示出媒體融合的前景及其發(fā)展走向。在實(shí)操層面，未來(lái)發(fā)展主要有以下趨勢(shì)：

1.從深度融合到大開(kāi)大合

媒體融合已走入第五個(gè)年頭，媒體融合正步入下半場(chǎng)。媒體融合正由渠道、平臺(tái)、經(jīng)營(yíng)、管理等方面的深度融合轉(zhuǎn)向系統(tǒng)、服務(wù)生態(tài)融合的大開(kāi)大合。互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)的特征是全數(shù)字化、全產(chǎn)業(yè)鏈、全運(yùn)營(yíng)化和全行為化。媒體融合的“下半場(chǎng)”應(yīng)該重點(diǎn)打造全媒體生態(tài)系統(tǒng)，延展價(jià)值鏈。

2.機(jī)構(gòu)改革推動(dòng)媒體融合

在媒體融合深入推進(jìn)的關(guān)鍵時(shí)期，體制機(jī)制改革關(guān)系著整個(gè)媒體融合的成效。2018年，廣電總局成立媒體融合發(fā)展司。媒體融合發(fā)展司的職責(zé)包括：推進(jìn)體制機(jī)制改革，協(xié)調(diào)推進(jìn)三網(wǎng)融合，推進(jìn)廣播電視與新媒體、新技術(shù)、新業(yè)態(tài)創(chuàng)新融合發(fā)展等。2018年以來(lái)，包括中央、遼寧、湖南、吉林、廣西、天津等媒體改革也拉開(kāi)了大幕，深化機(jī)構(gòu)改革、優(yōu)化調(diào)整機(jī)構(gòu)職能一定程度上加速了媒體融合進(jìn)程。伴隨著機(jī)構(gòu)改革，我國(guó)媒體融合也開(kāi)啟新變局。

3.以中央廣播電視總臺(tái)為代表的融媒體建設(shè)加速升級(jí)

融媒體中心是推進(jìn)媒體深度融合的標(biāo)配和龍頭工程。中央和省級(jí)媒體的融媒體中心逐漸完善并實(shí)現(xiàn)常態(tài)化運(yùn)營(yíng)。2018年以來(lái)，融媒體中心建設(shè)繼續(xù)鋪設(shè)和完善升級(jí)。中央廣播電視總臺(tái)成立后下設(shè)25個(gè)中心，其中新媒體中心就有3個(gè)(融合發(fā)展中心、新聞新媒體中心、視聽(tīng)新媒體中心)。

北京廣播電視臺(tái)融媒體中心成立，意味著首都媒體融合也開(kāi)啟加速跑。北京廣播電視臺(tái)融媒體中心開(kāi)啟從“相加”到“相融”的加速跑，在內(nèi)容、渠道、平臺(tái)、經(jīng)營(yíng)、管理等方面加快推進(jìn)深度融合。

4.“移動(dòng)優(yōu)先”成為共識(shí)

堅(jiān)持移動(dòng)優(yōu)先，跟蹤前沿技術(shù)，布局未來(lái)移動(dòng)終端?，F(xiàn)在已進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和智能終端的技術(shù)進(jìn)步，成為媒體融合發(fā)展的助推器。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)改變了信息生產(chǎn)、分發(fā)、盈利方式的原有結(jié)構(gòu)，塑造了大規(guī)模草根化的內(nèi)容生產(chǎn)上浮路徑，誰(shuí)離開(kāi)它就可能成為信息孤島。

5.區(qū)域化發(fā)展模式成主流

各級(jí)廣電媒體已經(jīng)完成或者正在打造區(qū)域范圍內(nèi)的聯(lián)合發(fā)展。即省市級(jí)廣電機(jī)構(gòu)搭建一個(gè)融合媒體平臺(tái)，可覆蓋到市縣級(jí)廣電機(jī)構(gòu)，既可以讓市縣級(jí)廣電機(jī)構(gòu)節(jié)省資金，省去重復(fù)建設(shè)工作，又可解決發(fā)展不平衡帶來(lái)的弊端。

值得注意的是，縣級(jí)融媒體中心將迎來(lái)建設(shè)高潮。2018年以來(lái)，河南、湖南、陜西、重慶、內(nèi)蒙古等全國(guó)多個(gè)省份先后打響縣級(jí)融媒體中心建設(shè)的*槍?zhuān)_(kāi)了縣級(jí)融媒體中心的建設(shè)大幕。

關(guān)于“縣級(jí)融媒體中心”，比較普遍的做法是：將縣廣播電視臺(tái)、縣黨委政府開(kāi)辦的網(wǎng)站、內(nèi)部報(bào)刊、客戶(hù)端、微信微博等所有縣域公共媒體資源整合起來(lái)、融合發(fā)展。這些“縣級(jí)融媒體中心”主要是當(dāng)?shù)馗黝?lèi)渠道的歸并以及一體化運(yùn)作。

“縣級(jí)融媒體中心”密集涌現(xiàn)，不僅是媒體融合的“*一公里”下沉，也有利于促進(jìn)*媒體體系的全盤(pán)激活。

6.“算法推送”受到關(guān)注

隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通訊技術(shù)的不斷發(fā)展，人們能夠在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)獲得大量的信息數(shù)據(jù)，而廣電自身的信息數(shù)據(jù)能夠儲(chǔ)存在云儲(chǔ)存數(shù)據(jù)庫(kù)中。與此同時(shí)，人們逐漸認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)技術(shù)和融媒體技術(shù)的方便、快捷的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，在廣電中的應(yīng)用價(jià)值也越來(lái)越高，應(yīng)用范圍也越來(lái)越廣，有效利用大數(shù)據(jù)技術(shù)和融媒體技術(shù)能夠推動(dòng)廣電獲得更好的發(fā)展。

7.“智能革命”方興未艾

當(dāng)前，IPV6建設(shè)提速，5G在2020年商用，大數(shù)據(jù)、人工智能、云計(jì)算、區(qū)塊鏈、人機(jī)交互等新技術(shù)迎來(lái)爆炸期，所有的媒體都處在同一起跑線(xiàn)，彎道超越的機(jī)會(huì)迎面而來(lái)。廣電融媒未來(lái)發(fā)展必將迎來(lái)智媒時(shí)代。

所謂智媒，即以新技術(shù)為基礎(chǔ)，萬(wàn)物智聯(lián)、萬(wàn)物皆媒，機(jī)器能夠?qū)崿F(xiàn)自我學(xué)習(xí)、自我完成內(nèi)容生產(chǎn)、分發(fā)、交互、消費(fèi)，并實(shí)現(xiàn)人機(jī)合一的媒體形態(tài)。在智媒時(shí)代，AI是大腦，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是骨骼，大數(shù)據(jù)是血液，構(gòu)成了未來(lái)傳媒智能化、移動(dòng)化、數(shù)據(jù)化的新時(shí)代。

人工智能技術(shù)正在加快推動(dòng)融媒改革。人工智能走向前臺(tái)，寫(xiě)作機(jī)器人及VR、AR、無(wú)人機(jī)等技術(shù)，深刻塑造了媒體融合的技術(shù)和產(chǎn)品路線(xiàn)。

人工智能的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在傳感器技術(shù)有助于優(yōu)化新聞信息采集環(huán)節(jié)、智能機(jī)器人提高了新聞編輯制作的效率、在內(nèi)容推送環(huán)節(jié)，人工智能的算法更符合用戶(hù)口味。

8.財(cái)政補(bǔ)貼或有更嚴(yán)格的考核

一段時(shí)間以來(lái)，關(guān)于財(cái)政支持媒體的報(bào)道頻頻。在媒體融合下半場(chǎng)，地方政府在對(duì)傳統(tǒng)媒體進(jìn)行財(cái)政補(bǔ)貼時(shí)可能會(huì)有更嚴(yán)格的考核，也會(huì)建立起更加科學(xué)有效的績(jī)效評(píng)估機(jī)制。

9.以人為本，搭建融媒人才體系建設(shè)

破解廣電融媒困境，須從頂層設(shè)計(jì)的高度，對(duì)廣電融合轉(zhuǎn)型進(jìn)行整體謀劃。正如**所說(shuō)，全面深化改革需要加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)和整體謀劃，加強(qiáng)各項(xiàng)改革的關(guān)聯(lián)性、系統(tǒng)性、可行性研究。

頂層設(shè)計(jì)，包含廣電的治理體系改革和現(xiàn)代傳播體系建設(shè)。與以往傳媒的增量改革不同，當(dāng)下廣電面臨的是存量改革，改革涉及各方利益的調(diào)整，尤其是體制機(jī)制的改革，需要一場(chǎng)系統(tǒng)化的、全面深化的改革。比如通過(guò)制度安排和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，重構(gòu)對(duì)宣傳、經(jīng)營(yíng)、管理、績(jī)效的監(jiān)督和控制，這涉及組織構(gòu)架、KPI考核、薪酬體系、流程再造、企業(yè)文化、人才培養(yǎng)、商業(yè)模式、資本運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)布局等多方面綜合創(chuàng)新管理。

10.更多的融媒體學(xué)院將會(huì)成立

無(wú)論是學(xué)界還是業(yè)界，在媒體融合進(jìn)入下半場(chǎng)的關(guān)鍵時(shí)期，更多的媒體融合公益基金、融媒體學(xué)院將會(huì)成立，為行業(yè)培養(yǎng)更多的中堅(jiān)力量。

“世界上*不變的就是變化”。變，就是重新尋求發(fā)展空間，以新的思路、新的姿態(tài)面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)。快速變革的融媒體時(shí)代，廣電行業(yè)只有順應(yīng)潮流、迎難而上，盤(pán)活存量增量，達(dá)成人才供需平衡;構(gòu)建培訓(xùn)體系，提升人才綜合素質(zhì);完善激勵(lì)機(jī)制，營(yíng)造良好發(fā)展空間，才能培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化的人才隊(duì)伍，在媒體融合發(fā)展中煥發(fā)生機(jī)活力，努力構(gòu)建擁有強(qiáng)大實(shí)力、傳播力和影響力的廣電傳媒。