筆者今年一年核心只研究了一個行業(yè)——互聯(lián)網(wǎng)視頻;核心只選擇了一個角度，把美國電視&流媒體產業(yè)發(fā)展過去現(xiàn)在將來搞清楚，和中國做對標。過去一周在國內知名的兩家廣電做了兩場關于行業(yè)的講座，有些感受，想和大家分享

廣電人擁有充足的危機感，十分關心行業(yè)未來發(fā)展趨勢。筆者在兩家廣電的講座吸引了大量廣電內部從業(yè)人員的關注，每家到場人數(shù)均接近或超過200人。同時也能感受到大家對于自身未來如何轉型(賽道選擇，自身定位)，行業(yè)未來發(fā)展趨勢等十分關心。筆者兩場講座后，每場大約都有80人左右加微信好友，60人左右加微信公眾號粉絲，且會后還有一定交流?？傊?，能夠感受到廣電人對于這一波互聯(lián)網(wǎng)視頻浪潮能夠確切的有感知，而且確切在尋找方向，積極行動。

廣電人焦慮平臺的更迭，對自身未來產業(yè)鏈的定位存在疑問。電視時代，國內電視臺是整個產業(yè)鏈的核心，承擔了內容+平臺的重要功能，是名副其實的核心平臺。互聯(lián)網(wǎng)視頻到來之后，平臺功能轉移到互聯(lián)網(wǎng)視頻平臺，廣電人容易開始疑惑未來自身定位在哪里。

筆者認為，美國電視產業(yè)鏈發(fā)展來看，內容制作——內容整合(內容品牌)——內容分發(fā)是產業(yè)鏈三大核心產業(yè)環(huán)節(jié)。后兩者均具有平臺屬性，前者掌控核心內容平臺，擁有海量粉絲，后者直接觸達用戶，通過規(guī)模優(yōu)勢擁有話語權?；ヂ?lián)網(wǎng)視頻平臺競爭本質還是內容的競爭，誰擁有不一樣的最好的內容，誰中長期就有可能勝出。而內容是永遠無法壟斷的，所以這個領域未來還有眾多機會。在互聯(lián)網(wǎng)視頻平臺興起第一階段，更多是內容分發(fā)商興起，然而，筆者認為廣電人的機會在于做內容整合商，或者說內容品牌集成商。未來，中國在諸多內容類型領域都會存在頂級的內容品牌，這些內容品牌視頻平臺無法全部包攬，這便是廣電人機會所在。而只要內容品牌影響力足夠強，品牌矩陣足夠多，內容整合商仍然能夠保持較強的議價能力(關于這個邏輯詳細，可以參見我們關于美國視頻產業(yè)研究分析)。

廣電人感覺技術+內容領域需要更多投入和應用。AI時代，其將滲透到內容分發(fā)(推薦)、內容制作(選角等)、內容選擇(挑選劇目)、用戶體驗等方面全方面提高內容生產效率和成功率，提高平臺運營效率。未來，媒體公司將全部都是科技公司(尤其是平臺型公司)。然而，廣電興起于傳統(tǒng)時代，對于AI技術在傳媒等內容領域應用感覺仍然較欠缺。

廣電人感覺到人才在流失，希望能夠通過體制機制創(chuàng)新，加深產業(yè)化縱深布局吸引留住優(yōu)質人才。我們這個行業(yè)人是最核心生產力，沒有了人才就沒有了創(chuàng)意，沒有了創(chuàng)意就沒有了核心競爭力。近年來，視頻平臺興起，引起了一定規(guī)模的廣電人開始跳槽轉向互聯(lián)網(wǎng)平臺或投身自己創(chuàng)意，尤其是對于已經知名的制作人或導演，這一批人也成為了當今視頻平臺核心節(jié)目內容生產者。廣電人已經意識到這種環(huán)境，并且試圖通過體制機制創(chuàng)新來有所突破，例如湖南衛(wèi)視力推的全新工作室制度(七大工作室，獨立品牌和人事權，創(chuàng)新獎勵機制等)，以及湖南省政府大力支持的馬欄山文化創(chuàng)意產業(yè)園，意在利用優(yōu)惠的政策和資源拓展馬欄山的文化創(chuàng)意生態(tài)，吸引優(yōu)質人才。

總體來看，廣電人已經有了很強的危機感，且都在尋找自有的方向。在互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)發(fā)展進入深水區(qū)時代(從內容分發(fā)到內容整合，或內容品牌建設)。至少在當下，廣電人依然具有不可忽視的內容制作實力，依然具有自身內容品牌，若能瞄準賽道，持續(xù)出精品內容，持續(xù)做大做強，即使在未來互聯(lián)網(wǎng)視頻時代，依然會有自己的一片天地。