2017年，上線網(wǎng)絡(luò)綜藝節(jié)目197檔，增幅高達(dá)53%;播放總量總計(jì)552億次，同比增長(zhǎng)10%。

近期，第五屆中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)大會(huì)給出這樣一組數(shù)據(jù)，不僅如此，網(wǎng)絡(luò)綜藝的投資額也已經(jīng)接近甚至超越電視綜藝，網(wǎng)絡(luò)綜藝從遭嫌棄的廉價(jià)品搖身變成不是誰(shuí)都能輕易買(mǎi)得起的高價(jià)貨。

是什么讓網(wǎng)絡(luò)綜藝爆發(fā)，內(nèi)容爆發(fā)之后網(wǎng)絡(luò)綜藝能否擺脫虧損的厄運(yùn)?

如果說(shuō)前年網(wǎng)絡(luò)綜藝只是小試牛刀，去年網(wǎng)絡(luò)綜藝算是初具規(guī)模，今年則迎來(lái)了多年累積后的全面爆發(fā)。

筆者認(rèn)為，主要有三大因素促使網(wǎng)絡(luò)綜藝節(jié)目呈現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)，首先，視頻網(wǎng)站內(nèi)容需求量大，隨著視頻網(wǎng)站的壯大，傳統(tǒng)四大衛(wèi)視生產(chǎn)的頭部綜藝已經(jīng)無(wú)法滿足視頻網(wǎng)站的發(fā)展需求，需要更多自制內(nèi)容來(lái)豐富內(nèi)容并形成差異化。

其次，視頻網(wǎng)站背后有阿里巴巴、騰訊、百度這樣的互聯(lián)網(wǎng)巨頭撐腰，擁有自制網(wǎng)絡(luò)綜藝的實(shí)力;今年兩大網(wǎng)絡(luò)綜藝節(jié)目《中國(guó)有嘻哈》和《明日之子》制作成本都超過(guò)了2.5億元，這個(gè)價(jià)格即便電視綜藝也很難達(dá)到。

最后，網(wǎng)綜題材更寬泛，內(nèi)容范圍更自由，特別是網(wǎng)絡(luò)綜藝能夠挖掘一些小眾文化或者亞文化，例如今年火爆的純網(wǎng)絡(luò)綜藝《中國(guó)有嘻哈》，主要是以亞文化之一嘻哈文化作為主題切入，正好擊中了一批亞文化群體，在該群體中引爆，進(jìn)而影響到更多非嘻哈愛(ài)好者也開(kāi)始關(guān)注該節(jié)目。

在前述三大因素的推動(dòng)下，網(wǎng)絡(luò)綜藝開(kāi)始了良性循環(huán)，各方資源開(kāi)始向網(wǎng)絡(luò)綜藝傾斜，一些明星、導(dǎo)演也開(kāi)始涉足以往被認(rèn)為是小作坊的網(wǎng)絡(luò)綜藝。

業(yè)內(nèi)擔(dān)憂的是網(wǎng)絡(luò)綜藝投資這么大，究竟能否賺錢(qián)呢?此前，有制作人爆出“70%的網(wǎng)綜是賠錢(qián)的”。

隨著網(wǎng)綜質(zhì)量提升后，帶來(lái)的不僅僅是點(diǎn)擊量的狂飆，還有廣告主的蜂擁而至。諸如vivo、伊利、惠氏等業(yè)內(nèi)頭部公司也加入到網(wǎng)絡(luò)綜藝的贊助中。

《奔跑吧》和《奇葩說(shuō)》作為網(wǎng)絡(luò)綜藝中最典型的成功代表，前者保持5億冠名費(fèi)的高紀(jì)錄，后者拿下4億贊助費(fèi)，這樣的數(shù)字已經(jīng)跟頭部電視綜藝在一個(gè)級(jí)別，未來(lái)甚至大有超越電視綜藝的趨勢(shì)。

當(dāng)然，網(wǎng)絡(luò)綜藝賺錢(qián)的路數(shù)還有很多，除了廣告，還有衍生內(nèi)容、商業(yè)授權(quán)等。例如《中國(guó)有嘻哈》除了各類軟性、硬性廣告之外，還開(kāi)發(fā)了《中國(guó)有嘻哈》衍生紀(jì)錄片——《中國(guó)有嘻哈·王者之路》，在商業(yè)授權(quán)，其一共開(kāi)發(fā)了兩百多個(gè)商業(yè)授權(quán)產(chǎn)品，充分挖掘綜藝品牌的商業(yè)價(jià)值?！吨袊?guó)有嘻哈》節(jié)目制作方愛(ài)奇藝的市場(chǎng)副總裁陳宏嘉就向筆者透露，今年《中國(guó)有嘻哈》基本虧損，在今年影響力的加持下，新一季盈利情況樂(lè)觀。

不過(guò)，并非所有綜藝制作公司都能盈利，能夠?qū)崿F(xiàn)盈利的主要還是那些內(nèi)容優(yōu)質(zhì)、商業(yè)開(kāi)發(fā)充分的頭部綜藝節(jié)目，大量粗制濫造、內(nèi)容缺乏創(chuàng)意的網(wǎng)絡(luò)綜藝仍是陪跑選手。