“怎么融合，部位很重要。我個人認(rèn)為天下第一難的就是媒體融合。我們?nèi)诤犀F(xiàn)在都講融合到人的層面，我個人認(rèn)為，融合到人的層面融合不了?！比涨埃晃粓笊缋峡傇诠_場合吐露媒體融合的難度引起很多傳媒人士的共鳴。

在媒體融合縱深推進(jìn)階段，媒體融合已經(jīng)進(jìn)入了生死存亡的關(guān)鍵時期。距離2020年不到1個月，在媒體融合五周年的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，當(dāng)下的媒體融合呈現(xiàn)四大新特點(diǎn)：一、腹部和胸部媒體轉(zhuǎn)型最難，二、處在主陣地進(jìn)入主戰(zhàn)場的特殊交接時期，三、開啟“動本體、改存量”縱深階段，四、盈利成為檢驗(yàn)成效的關(guān)鍵標(biāo)尺。

腹部和胸部轉(zhuǎn)型最難

“如果把中國的媒體生態(tài)比作一個人的話，那么中央級媒體是頭部媒體，現(xiàn)在如火如荼正在建設(shè)的縣級融媒體可以稱作足部媒體。非常困難的就是省市級的媒體，省市級的媒體處在人體的什么部位？腹部和胸部?！蔽恼麻_頭報社老總?cè)缡钦f。

在媒體融合的縱深推進(jìn)關(guān)鍵時期，各級媒體都進(jìn)行了大量的探索和實(shí)踐，中央、省、市、縣等四級媒體不斷催生出融合的新業(yè)態(tài)、新模式和新案例。從實(shí)踐中看，中國四級媒體新的生態(tài)已經(jīng)形成。

作為媒體排頭兵，人民日報、新華社、中央廣播電視總臺等中央級媒體積極迎接媒體融合，通過智能化整合體制機(jī)制，釋放新聞生產(chǎn)力，新技術(shù)不斷適用，新產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)。

“人民日報創(chuàng)作大腦”、“黨媒算法”、“人民日報+”短視頻客戶端……如今的人民日報，已從一張報紙發(fā)展成為擁有報、刊、網(wǎng)、端、微、屏等10多種載體，400多個終端平臺，覆蓋用戶超9億的人民媒體矩陣，人民日報社已經(jīng)擁有50余個媒體品牌；

隨著“媒體大腦”“AI合成主播”等不斷更新迭代，智能化編輯部投入運(yùn)行，媒體變革正在新華社由點(diǎn)到面、由局部到整體全面推開。這場深刻影響傳媒生態(tài)格局的融合發(fā)展，使有著88年歷史的新華社距離國際一流的新型世界性通訊社的宏偉目標(biāo)越來越近；

“5G新媒體平臺”、“4K頻道”、全國縣級融媒體中心智慧平臺、各大頻道升級改版……中央廣播電視總臺成立以來，以大數(shù)據(jù)、人工智能技術(shù)為5G新媒體平臺建設(shè)和業(yè)務(wù)生產(chǎn)賦能，形成“4K/8K+5G+AI”的戰(zhàn)略布局，努力打造自主可控、具有強(qiáng)大影響力的國家級新媒體平臺，朝著“國際一流新型主流媒體”的目標(biāo)不斷邁進(jìn)。

自2018年以來，縣級融媒體建設(shè)如火如荼，北京、天津等多地已實(shí)現(xiàn)“縣級融媒體中心”建設(shè)全覆蓋。各地加大了對縣級融媒體中心建設(shè)的支持力度，而將“縣級融媒體建設(shè)”納入財政預(yù)算成為不少地方的通行做法。

不同于中央媒體有先天資源稟賦和全國影響力，也不同于縣級融媒體盤子相對較小且有財政大力扶持，省市級媒體盤子相對較大、人員數(shù)量相對較多、且有一定的創(chuàng)收任務(wù)，整體負(fù)擔(dān)相對較重，當(dāng)?shù)胤浇?jīng)濟(jì)環(huán)境不好，財政供給跟不上，財政可能會壓縮對地市媒體的供給，這些因素都一定程度上決定著腹部和胸部媒體轉(zhuǎn)型的困難。

主陣地進(jìn)入主戰(zhàn)場的特殊交接時期

過去傳統(tǒng)媒體的權(quán)威性來自平臺和傳輸渠道的高度壟斷，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)的“去中心化”趨勢越發(fā)明顯，傳統(tǒng)媒體已經(jīng)無法壟斷信息傳播渠道與話語權(quán)。

深圳商報黨委書記、總編輯丁時照表示，傳統(tǒng)媒體過去有一個話語體系叫做“我們守的都是主陣地”：報紙、電視、電臺、電視臺等等是主陣地?；ヂ?lián)網(wǎng)之后，我們有了主戰(zhàn)場。主陣地和主戰(zhàn)場不是一回事，我個人感覺，傳統(tǒng)媒體是主陣地，主陣地上沒敵人。進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)是我們的主戰(zhàn)場，主戰(zhàn)場上沒有陣地。搶灘登陸，其實(shí)遠(yuǎn)未成功，大家都要努力。

天津海河傳媒中心黨委委員、常委書記、總裁曾表示，天津主流媒體已經(jīng)真正到了生死存亡的“最危險的時候”，也成為意識形態(tài)陣地安全的重大隱患。在這種嚴(yán)峻形勢下，深化改革、深度融合更加迫在眉睫。

目前，傳統(tǒng)媒體依然具有影響力和公信力，但趨勢是在收縮；傳統(tǒng)媒體的新媒體的影響力有很大提升，但還遠(yuǎn)沒有形成強(qiáng)大優(yōu)勢。在青黃不接的特殊時期，如何守住主陣地，搶灘登陸主戰(zhàn)場對于主流媒體至關(guān)重要。

在這種嚴(yán)峻形勢下，深化改革、深度融合更加迫在眉睫，主流媒體不能在輿論上栽跟頭，要時刻守住生死線，這是主流媒體的責(zé)任，更是主流媒體鞏固輿論陣地的重要手段。

“動本體、改存量”縱深階段

回顧一下過去幾年媒體融合的發(fā)展過程，融媒體傳播經(jīng)歷了從形式的融合到本質(zhì)融合的過渡，媒體融合進(jìn)入“動本體、改存量”的縱深階段。

以報業(yè)為例，北京日報社推進(jìn)融合發(fā)展，有序關(guān)?！毒┙既請蟆泛汀侗本┪恼獔蟆?；天津海河傳媒中心主動關(guān)閉《中國技術(shù)市場報》《渤海早報》等10個子報子刊；上海報業(yè)集團(tuán)組建以來，對《新聞晚報》《東方早報》等將近三分之一的報刊進(jìn)行休刊，目前實(shí)際運(yùn)營的報刊為21家；湖北日報報業(yè)集團(tuán)對8家虧損企業(yè)和15家效益不佳的小微企業(yè)實(shí)施關(guān)停并轉(zhuǎn)；

以廣電為例，上海廣播電視臺整合資源、合并頻道；安徽廣播電視臺，優(yōu)化頻道頻率，做強(qiáng)衛(wèi)視頻道；山東廣電向新媒體端傾斜砍掉兩檔自制節(jié)目，壓縮民生新聞；天津海河傳媒中心關(guān)閉6個電視頻道調(diào)整2個廣播頻率定位；深圳廣電集團(tuán)頻道制改中心制，領(lǐng)導(dǎo)班子減幅31%。

如果說媒體融合前一階段諸如建立中央廚房、建設(shè)APP是增量改革，那么現(xiàn)階段擺在媒體融合前面的難關(guān)就是存量改革。

相對于增量改革“做加法”，存量改革是對現(xiàn)有資源的再整合再布局的優(yōu)化調(diào)整，是“做減法”，涉及到媒資、人員和機(jī)構(gòu)進(jìn)行整合，對媒體資源進(jìn)行優(yōu)化配置，觸及卻是媒體融合中關(guān)鍵性問題和深層次矛盾。

盈利成關(guān)鍵標(biāo)尺

經(jīng)過五年的媒體融合探索，媒體該如何融合，各地都進(jìn)行了一定的探索，在媒體融合的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，媒體融合的成果亟待檢驗(yàn)，融合之后如何盈利才是檢驗(yàn)媒體融合的關(guān)鍵標(biāo)尺。

過去的一年，重慶華龍網(wǎng)集團(tuán)營業(yè)收入超過2.6億元，利潤總額接近4000萬元；封面新聞經(jīng)營收入相比上年增長81%，實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)。

芒果超媒2018年財報顯示，芒果超媒旗下公司芒果TV的運(yùn)營主體快樂陽光在2018年凈利潤達(dá)6.79億元，增長16.8%。在線長視頻領(lǐng)域“第二梯隊”的芒果TV盈利近7億。

山東融媒體資訊中心2017年營收達(dá)1.8億，2018年情況好轉(zhuǎn)很多，營收突破2.5億，不光養(yǎng)活了700多名員工，還通過購買服務(wù)的形式養(yǎng)活了主要向我們提供支持的技術(shù)公司，另向臺里上交了3000萬的利潤。

不管是報業(yè)還是廣電，傳統(tǒng)媒體都形成了自身融合模式，媒體融合成效亟待檢驗(yàn)，如何重塑商業(yè)模式，在做大做強(qiáng)主業(yè)的同時拓展服務(wù)和營收能力，從而更好的反哺主業(yè)，一定程度上考驗(yàn)著主流媒體的持久發(fā)展能力，這也成為檢驗(yàn)媒體融合效果的關(guān)鍵因素之一。