自中央提出推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展以來(lái)，自貢廣播電視臺(tái)認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省市委關(guān)于媒體融合發(fā)展的系列部署要求，立足自身實(shí)際，堅(jiān)持移動(dòng)媒體優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，舉全臺(tái)之力打造手機(jī)客戶(hù)端“看度·自貢”，在推動(dòng)全臺(tái)媒體融合發(fā)展方面收到良好實(shí)效。2017年以來(lái)，“看度·自貢”客戶(hù)端用戶(hù)超過(guò)2萬(wàn)，已上傳各類(lèi)稿件近4500條，累計(jì)點(diǎn)擊率280多萬(wàn)次，平均月點(diǎn)擊率在40萬(wàn)次以上，最高月點(diǎn)擊率接近70萬(wàn)次，單條稿件最高點(diǎn)擊率超過(guò)25萬(wàn)次，評(píng)論量近3萬(wàn)5千條?？蛻?hù)端注冊(cè)用戶(hù)數(shù)和點(diǎn)擊率逐月上升，受眾參與并與媒體互動(dòng)的積極性不斷提高，公信力影響力和引導(dǎo)能力不斷提升。在建設(shè)“看度·自貢”客戶(hù)端過(guò)程中，自貢廣播電視臺(tái)著重突出了以下幾個(gè)“創(chuàng)新”。

一、創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)思路。一是樹(shù)立“抱團(tuán)”思想，依托省臺(tái)和省會(huì)城市臺(tái)建立客戶(hù)端。

2015年12月，在經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析論證的基礎(chǔ)上，自貢廣播電視臺(tái)依托成都電視臺(tái)的融合平臺(tái)這個(gè)大平臺(tái)建設(shè)了看度·自貢客戶(hù)端，一次性投入僅用了30萬(wàn)元，軟件升級(jí)與開(kāi)發(fā)、網(wǎng)站維護(hù)與安全等技術(shù)支撐工作全部由成都臺(tái)負(fù)責(zé)，每年交成都臺(tái)15萬(wàn)元作為技術(shù)服務(wù)和運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用。這種做法既解決了所謂做新媒體是“燒錢(qián)”的問(wèn)題，同時(shí)也解決了城市臺(tái)新媒體人才特別是技術(shù)人才嚴(yán)重不足的問(wèn)題。二是樹(shù)立“打工”思想，入駐《今日頭條》注冊(cè)了自貢廣播電視臺(tái)“頭條號(hào)”推送自貢廣播電視臺(tái)各類(lèi)圖文新聞，截止2017年6月，日平均點(diǎn)擊量2萬(wàn)次，單條最高點(diǎn)擊量35萬(wàn)余次，總點(diǎn)擊量超過(guò)200萬(wàn)次；入駐騰訊注冊(cè)了自貢廣播電視臺(tái)“企鵝號(hào)”推送自貢廣播電視臺(tái)時(shí)政及民生類(lèi)視頻節(jié)目，目前日平均點(diǎn)擊量2300多次，日最高點(diǎn)擊量8000多次，總點(diǎn)擊量超過(guò)7萬(wàn)次。累計(jì)播放量已超過(guò)20萬(wàn)人次，單條微視頻最高播放量超過(guò)5萬(wàn)次。通過(guò)有選擇性地向這些大的傳播平臺(tái)投送新聞，依托大平臺(tái)的傳播力來(lái)傳播自貢本地的新聞并獲取相關(guān)輿情。

二、創(chuàng)新宣傳內(nèi)容形式。一是創(chuàng)新文字表達(dá)形式。

突破傳統(tǒng)報(bào)道生硬化、模式化的表達(dá)形式，運(yùn)用本土化、通俗化語(yǔ)言撰寫(xiě)“看度·自貢”的新聞標(biāo)題和內(nèi)容，吸引觀眾眼球、引發(fā)閱讀興趣，收到良好效果。二是創(chuàng)新宣傳報(bào)道方式?！翱炊取ぷ载暋眹@市委市政府中心工作和老百姓關(guān)心的身邊事、熱點(diǎn)事開(kāi)展報(bào)道，內(nèi)容短小精干、圖文并茂，同時(shí)開(kāi)辟了評(píng)論功能，增加了新聞的互動(dòng)性，滿(mǎn)足了廣大受眾的“快餐式”新聞閱讀需求。三是創(chuàng)新輿論引導(dǎo)模式。在“看度·自貢”中開(kāi)辟了“推薦”板塊，有重點(diǎn)地選擇和推送重要時(shí)政和熱點(diǎn)新聞，刊載反映社會(huì)正能量的報(bào)道，加強(qiáng)了輿論引導(dǎo)力度，確保導(dǎo)向正確。

三、創(chuàng)新人才隊(duì)伍培養(yǎng)。一是著力打造全媒體編輯記者隊(duì)伍。

首先在電臺(tái)實(shí)施改革，通過(guò)電臺(tái)運(yùn)營(yíng)“看度·自貢”內(nèi)容建設(shè)，促使電臺(tái)編輯記者主動(dòng)融入到全媒體工作中，實(shí)現(xiàn)向全媒體編輯記者轉(zhuǎn)型，同時(shí)注重在電視各欄目節(jié)目配備和培養(yǎng)新媒體人才，逐步建立起一支覆蓋各宣傳部門(mén)的新媒體人才隊(duì)伍。二是著力引進(jìn)優(yōu)秀新媒體人才。有意識(shí)地在實(shí)習(xí)人員和年輕人員中培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)新媒體人才，大膽啟用年輕人員擔(dān)當(dāng)“看度·自貢”編輯等重要崗位工作，利用80、90后對(duì)新媒體的新觀念、新思路、新想法，打造出一個(gè)接地氣、受歡迎的“看度·自貢”。通過(guò)舉辦新媒體培訓(xùn)和外送成都駐點(diǎn)培訓(xùn)等方式，不斷提升新媒體工作人員業(yè)務(wù)水平。三是著力打造看度粉絲群。利用廣播的影響力，組建成立了977愛(ài)心車(chē)隊(duì)和愛(ài)心協(xié)會(huì)，采取“電臺(tái)+公益”的方式，不斷壯大電臺(tái)的粉絲群，讓每天穿梭在自貢城市鄉(xiāng)村、大街小巷的司機(jī)粉絲們成為我們的一線記者，隨時(shí)隨地抓拍并上傳發(fā)生的新聞信息，有效提升“看度·自貢”新聞的實(shí)效性。目前在搶抓新聞第一落點(diǎn)上，“看度·自貢”已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了自貢其他所有媒體。四是著力打造評(píng)論員隊(duì)伍。動(dòng)員全臺(tái)職工、熱心群眾、粉絲群參與話題討論和評(píng)論，定向培養(yǎng)我臺(tái)的專(zhuān)業(yè)評(píng)論員，不斷增強(qiáng)新聞評(píng)論的深度和廣度。下一步從改革的角度出發(fā)，在機(jī)構(gòu)設(shè)置上專(zhuān)門(mén)設(shè)立了新聞評(píng)論部，充實(shí)評(píng)論員力量、加強(qiáng)輿論引導(dǎo)。

四、創(chuàng)新產(chǎn)品功能外延。

一是在做好“看度·自貢”手機(jī)客戶(hù)端內(nèi)容建設(shè)的同時(shí)，不斷開(kāi)發(fā)新功能、拓寬內(nèi)容平臺(tái)。深入挖掘區(qū)縣、市級(jí)部門(mén)宣傳資源，積極開(kāi)展合作，開(kāi)發(fā)出具有特色的板塊。利用看度自貢成熟的技術(shù)和運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，與沿灘區(qū)合作開(kāi)發(fā)了“掌上沿灘”APP，不斷拓展“看度·自貢”的產(chǎn)品外延空間。二是在“看度·自貢”中同步直播重要會(huì)議、大型活動(dòng)和品牌欄目，增加了節(jié)目互動(dòng)性，收到了很好的宣傳效果。三是利用好“看度·自貢”在粉絲群、朋友圈的影響力和傳播力，積極開(kāi)展了3.15車(chē)展、悅讀與遠(yuǎn)方等線下活動(dòng)，收到了很好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

五、創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制。

一是以“看度·自貢”內(nèi)容建設(shè)為契機(jī)，加強(qiáng)了客戶(hù)端平臺(tái)的技術(shù)支撐、內(nèi)容管理、效果監(jiān)測(cè)評(píng)估體系建設(shè)，對(duì)“看度·自貢”新聞采編流程進(jìn)行再造，初步構(gòu)建起“中央廚房”式的采編流程，實(shí)現(xiàn)了素材一次采集、多平臺(tái)共享、多渠道分發(fā)的工作格局。二是圍繞“看度·自貢”管理運(yùn)營(yíng)，著力將總編室、廣播中心、新聞中心、社教中心、新媒體中心的資源進(jìn)行了有效整合，著力打破傳統(tǒng)媒體與新媒體、頻率頻道宣傳資源的壁壘，努力在內(nèi)容、技術(shù)、平臺(tái)、渠道方面實(shí)現(xiàn)了深度融合。