一、高舉主流媒體的大旗，權威的信息發(fā)布是廣播傳統(tǒng)媒體的立足之本

廣播要在融媒體時代，高舉主流媒體的大旗，始終占領音頻傳播權威的制高點，堅守責任擔當。

在社會價值層面來說，廣播的從業(yè)者，不能忘記從事這一職業(yè)的初心，當好黨的喉舌，堅持新聞立臺，在增強新聞輿論傳播力、引導力、影響力、公信力上下功夫，圍繞中心工作，服務好大局。

在內容取舍層面，廣播從業(yè)者不能嘩眾取寵，劍走偏鋒，為了博取收聽率，而放棄傳播正面、可靠、正能量新聞的主戰(zhàn)“陣地”。傳統(tǒng)媒體最大的優(yōu)勢在于堅持導向的正確性，堅持信源的可靠性，堅持節(jié)目的專業(yè)性?？v觀當下的所有音頻公司產品，主要的生產者還是體制內廣播音頻工作者。喜馬拉雅FM，蜻蜓FM，考拉FM，阿基米德等等，不用過多少時間，還會有很多的音頻公司誕生，這些音頻公司不是把那些優(yōu)秀的電臺節(jié)目照搬上去，就是找這些電臺的有特點的主持人業(yè)余做一些音頻產品，放到網上去，自己的原創(chuàng)性有多少呢？即是有一些原創(chuàng)內容，又有多長時間的生命力呢？主流廣播媒體絕不能隨波逐流地盲目崇拜網絡音頻。

在廣播傳播功能層面，廣播從業(yè)者，不能顯現(xiàn)疲態(tài)，而是要從現(xiàn)實出發(fā)，研究受眾的需求，爭搶受眾的關注度，吸引力。

二、勇于自我革命，用互聯(lián)網“用戶體驗”的思維改革創(chuàng)新

互聯(lián)網產品非常重視“用戶體驗”。這里指的“用戶”從廣播的層面上來說，就是“受眾”?！坝脩趔w驗”通俗地說就是：受眾在收聽（互動）廣播的過程中建立起來的感受。體驗就要有一些要素構成，如：戰(zhàn)略、范圍、結構、框架、表現(xiàn)等要素。 用互聯(lián)網“用戶體驗”概念，對廣播運作的戰(zhàn)略性改變，必將會帶來廣播革命，同時廣播接觸的范圍日趨廣泛，內部結構因市場改變而調整，節(jié)目框架隨著受眾的需求而設置，表現(xiàn)的形態(tài)豐富多彩。

三、認清廣播自我優(yōu)勢，將優(yōu)勢發(fā)揮到極致，就尋找到了廣播發(fā)展之路

所謂的優(yōu)勢是相對的，相對于平面媒體和視頻媒體，廣播的優(yōu)勢在于：及時性、移動性、廣泛性、互動性、成本低廉性。相對于互聯(lián)網的優(yōu)勢在那里呢？

1、內容的本土化

廣播是區(qū)域性傳播媒介，這是由廣播FM發(fā)射覆蓋范圍所決定的。我們不能走進一個誤區(qū)，以為覆蓋范圍越廣，影響力和效益成正比，其實不然。浙江的聽眾是不會關心上海北京的交通狀況的。廣播就是要針對區(qū)域內聽眾對本地的政治、經濟、文化等內容的深入挖掘，精耕細作，全面而深刻，贏得市場。而互聯(lián)網號稱是全球平臺，這樣的優(yōu)勢恰恰相對于廣播是劣勢了。

2、直播流的互動性和懸念性

有直播才有即時互動的可能，互動性和服務性是相關聯(lián)的。直播流最有商業(yè)價值，這已成為共識。這個商業(yè)價值主要體現(xiàn)在二個方面：一是有直播才可能談得上即時的互動，才有可能體現(xiàn)即時服務的概念。比如一個汽車節(jié)目，一個互動電話，就可以解決受眾在汽車方面的問題，服務的功能發(fā)揮到了極致；二是有直播才有可能有懸念，有懸念才有可聽性。30年前珠江經濟臺改錄播為直播，開創(chuàng)了廣播的新紀元，這就是很好的例證。當然隨著廣播事業(yè)的發(fā)展，“直播錄播化，錄播直播化”，精致的概念提到了一定的高度，但廣播始終離不開直播。移動互聯(lián)網卻是點播形式為主，強調的是私人定制，缺失的是互動性、服務性和懸念性。

3、收聽環(huán)境的獨特優(yōu)勢

隨著私家車快速增長，賣出一臺車就賣出一臺收音機。隨著城市擁堵指數(shù)的提高，人在車上的時間越來越長。而在車上，人所能接觸到的媒體只有廣播，不能看報，不能看手機，更不能看電視。車聯(lián)網時代的到來，是否是FM的死期呢？不是！挪威從2017年開始，停止了FM的發(fā)射，用的是DAB數(shù)字傳輸，收音機不再是車載標配。但要認識到，我國地大物博，人口眾多，區(qū)域發(fā)展很不平衡，技術的發(fā)展有一定的超前性，只要針對車載收聽的環(huán)境，發(fā)揮廣播獨特的優(yōu)勢，移動互聯(lián)網是無法取代的。

4、落地活動的貼近性

廣播發(fā)展到現(xiàn)在，活動的重要性已無需在進行闡釋，就拿浙江電臺音樂調頻舉例，2016年一年，頻道就舉辦了258場活動，活動帶來的直接和間接經濟效益達1500多萬。廣播服務的特點就是貼近生活、貼近實際、貼近受眾?？梢赃M行一對一、點對點的服務。同時結合本土化的優(yōu)勢，整合各方面的資源，聚合力會擴大，這是互聯(lián)網無法做到的。同時發(fā)生突發(fā)重大事件，如：地震、洪水、山體滑坡等等，應急廣播就發(fā)揮了獨特的優(yōu)勢。

5、“主播經濟”越顯其社會價值

所謂的“主播經濟”就是在一定區(qū)域范圍內，憑借主播自身獨特的魅力，獨特的見解、專業(yè)的技能和貼心的服務，擁有相對固定的社群，成為這個社群的意見領袖，具有很強的號召力和影響力，由此帶來一定的社會影響力和經濟效益。

目前全國各地的廣播電臺，每一個臺都有一個或者多個的臺柱子，這些臺柱子是“主播經濟”的雛形，發(fā)揮到一定的階段，就形成了主播的特定社群，就一定能發(fā)揮主播的經濟效益。

6、一支有情懷、有堅守的廣播專業(yè)隊伍

廣播作為傳統(tǒng)媒體的重要組成部分，歷練、沉淀并積累了一支具有生存和競爭能力的廣播專業(yè)隊伍。更為重要的是，正是因為其專業(yè)性、影響力，以及對于傳統(tǒng)廣播媒體的堅守和情懷，使廣播至今依然有這新媒體不可替代的公信力。傳統(tǒng)媒體與媒體人，與其說堅守的是一份傳統(tǒng)的廣播，不如說堅守的是一份職責。這個世界永遠需要真正能夠發(fā)出真聲音、好聲音、理性聲音的媒體人。廣播這個媒體的飯碗永遠會在，它永遠青睞于有職業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)精神的這支隊伍。

四、突破體制約束，開拓創(chuàng)新，從播出端向客戶端無縫對接

傳統(tǒng)媒體另外一個代名詞就是“體制內媒體”，仿佛“體制內媒體”就是落后的媒體，就是思想僵化的媒體，運作缺乏活力的媒體，其實從作者本人的新媒體調研分析，這其實是“新興媒體”戰(zhàn)略和戰(zhàn)術，唱衰傳統(tǒng)媒體是為新興媒體發(fā)展作一種鋪墊。從反證來分析，也給傳統(tǒng)媒體一個重要的提醒，傳統(tǒng)媒體要和新興媒體競爭，必須要突破體制的約束，開拓創(chuàng)新，從播出端向客戶端實現(xiàn)無縫對接。

客戶端就是市場，無縫對接，就是依據(jù)市場的訴求，以市場為導向，市場需要什么，就生產什么。新興媒體運營機制從設計端開始，就是從市場端入手，在管理制度、創(chuàng)新模式、激勵分配、集約資源等等不斷推陳出新，取得了一定市場的認可度。但傳統(tǒng)的廣播媒體人，并沒有坐以待斃，也不斷地創(chuàng)新，自我革命，已經有了一些成功的成果。

自建一些APP平臺不用說，央廣在“進平臺”及跨界運營方面也有很好的動作。

突破體制的約束，“等、靠、要”是作繭自縛，而是要從播出端（內容生產）向客戶端（受眾）靠攏，最終實現(xiàn)無縫對接，無論是電臺的各類活動，地面的推廣，還是線上的內容輸出，都要站在客戶的訴求上思考問題，內部挖潛，大膽嘗試，在管理制度、激勵制度和戰(zhàn)略運營等方面下功夫，借鑒全國乃至全球成功的經驗，一定能闖出一條新的發(fā)展之路。